2019年1月，根据青岛市委市政府关于深化国有企业改革、实行政企分开、经营性国有资产统一监管的部署要求，青岛第一、二、三粮库及相关子公司的产权由原青岛市粮食局划转至青岛lehu官方网站集团。作为已有百年历史的传统型全民所有制企业，如何快速推进公司制改革，迅速并入集团发展轨道，实现与集团企业文化、管理手段的融合，成为公司亟需解决的重要课题。

2020年3月，lehu官方网站集团整合成立lehu官方网站粮食产业公司，集团监督审计部员工刘旺旺主动申请加入，践行集团想为、能为、敢为的企业作风，她工作中敢于承担大事、挑战难事。加入lehu官方网站粮食公司两年多以来，她深入经营一线，细判业务风险，在公司制度与内控体系建设、历史纠纷案件解决、贸易业务风险防范等方面发挥重要作用，为公司规范化管理及业务健康、持续发展提供了支撑和保障。

自2015年加入lehu官方网站以来，刘旺旺一直从事内控建设、合规把控方面的工作，在这方面具有一定的知识储备和管理经验。2019年底，刘旺旺申请加入lehu官方网站粮食产业公司，集团董事长问她：“你觉得职位晋升重要还是干工作重要？”她毫不犹豫地说：“干工作重要，我还年轻，还有很多东西要学习、要总结，还有很多想法和思路需要实践，这些都需要通过踏踏实实地干工作去获得。”

加入lehu官方网站粮食产业公司以后，刘旺旺没有忘记对集团董事长的承诺，充分发挥自己的专业优势，迅速熟悉行业特点及粮食管理相关规范，2020年独立完成公司内控体系搭建，使公司成为集团内首家自主完成内控体系建设的单位，节省咨询管理费用超20万元。工作中她抓细抓实，制定并完善涵盖公司各类管理制度共计74项，为规范化运作提供了支撑和保障。

在建章立制的同时，刘旺旺发现，制度建设重要，人的观念同样重要，需要在粮食上下形成由“人治”向“法治”观念转变。于是她从每一张业务单审核、每一支流程搭建、每一份合同审核开始，从公司领导到一线工作人员，她一点点灌输遵守制度、执行规则的理念，一遍遍解读制度规定。在她的引导下，lehu官方网站粮食产业公司逐渐形成了管理制度化、执行规范化的工作氛围。

面对历史遗留案件，刘旺旺发挥自己法律专业优势，围绕三个粮库的历史未结纠纷，查阅了大量案卷材料及法律文书，反复与集团法务合规部、外部律所、主审法院进行沟通，通过细梳关联事件、资产联动等多种方式，抽丝剥茧，一步一步扎实解决了公司多个长达十余年的纠纷案件，2021年底lehu官方网站粮食产业公司实现了历史遗留案件全部清零。

2021年9月，国家启动粮食购销领域专项整治。此次专项整治是粮食行业有史以来第一次同时启动自查自纠、专项巡察、专项审计、整治督查的专项检查。面对检查跨度时间长、涉及范围广、对接难度高、协调对象多等难题，作为公司对接部门负责人，在部内人员紧缺的情况下，刘旺旺加班加点，高强度、高压力投入到了专项整治监督检查及整改落实工作之中。 

在复核报送数据时，刘旺旺发现其中一个合计数与当年的轮换计划不一致，于是便主动找来了一摞摞磅码单原始凭证进行核实。毛重、皮重、净重、扣重，几百张单据、上千个数据要一一比对。数据有问题，她就找当时工作人员反复沟通落实；档案有缺少，她就找其他材料佐证。当她查看完保管明细账、财务账，对当年度统计表做有依有据地说明，扫描附上相关数据材料，确保数据真实且能一一佐证后，已是凌晨4点，天空也不知何时下起了雨，刘旺旺冒着大雨执意回家，因为刚满一周岁的儿子哭了一整晚，还在等她。

“仓廪实，天下安”。刘旺旺作为新一代lehu官方网站粮食人，将继续用她的严谨、实干诠释“为耕者谋利，为食者造福”的lehu官方网站担当，用她的奋斗、笃行书写lehu官方网站年轻人的成长赞歌。