2020年8月15日，“lehu官方网站大讲堂——OKR落地使用方法专题培训”举行。集团领导班子成员、总部高级主管及以上人员、各子公司中层正职以上人员、集团外派各子公司董事及监事等人员参与本次培训。

集团党委书记、董事长王建辉率领导班子成员参加培训

在正式培训之前，集团党委副书记、总经理邓友成以当前集团各部室、子公司在工作目标追踪与绩效考核中出现的“七大类、二十种现象”为切入点，强调了OKR思想和工具引入的必要性和紧迫性，为培训的顺利开展作了良好铺垫。

在上午的培训中，OKR专家、HR绩效专家，原微软培训经理、原爱立信人力资源总监、美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师姚琼，进行了专题分享。姚琼从OKR的历史渊源、OKR敏捷目标的设置方式、本土OKR的实施案例、OKR的日常管理等几个方面进行了深入细致的分析与讲解。通过对Google（谷歌）、华为、联通等国内外优秀企业应用OKR理论和工具的案例剖析，结合“颠覆性创新”和“持续性创新”等方式，展示了OKR在企业经营发展过程中的重要推动作用。

其中，姚琼重点讲授了KPI与OKR之间的区别与联系以及传统的KPI思维向OKR思维转化的基本逻辑。从目标和关键结果的角度，关注过程管理与进度跟踪，引导员工从“要我做”转变为“我要做”，最终实现从战略目标到具体行动的拆分与转化，形成“自上而下的承接”与“自下而上的自趋”相结合的OKR制定策略。

邓友成在上午总结发言时强调，领导干部要发挥示范带头作用，率先制订OKR目标；各部室、子公司要建立相应的落地机制，确定试点团队，密切跟踪试点运行情况，总结问题，积累经验，逐步扩大，为明年OKR在全集团范围内推广落地奠定基础；宣传、培训等职能部门要以本次培训为契机，迅速掀起贯彻落实热潮，为OKR的试点落地营造良好的文化氛围。

如何制定公司、部门、个人的OKR，并使之相互打通，相互对齐？下午的分组工作坊中给出了答案——“将部门的‘O’或‘KRs’认领回来，变成个人的‘O’……”“以激励人心的描述设立你的‘O’……”“通过头脑风暴等方式找到支撑你O的KR，并加入达成方式……”。姚琼通过运用OKR的内在逻辑解答了在场学员的实际困惑，使现场学习讨论氛围也随之热烈起来。

在培训活动的最后，参训人员在主讲老师的指导下，分组研讨、共创形成了立足于公司和部门实际的OKR专项目标和关键结果，将本次培训的理论知识应用到了OKR设计分解的实践当中，实现了学以致用。

以本次培训为起点，lehu官方网站学院在线学习平台将上线OKR相关课程，在集团范围内普及OKR基础知识，助力集团下一步OKR工作法的应用试点及逐步推广。

在日前召开的2020年上半年经营调度会上，邓友成提出“以目标和关键结果（OKR）落实抓小放大”，希望各单位要将目标和关键结果（OKR）作为落实抓小放大的重要工具，抓重点、攻难点、解痛点。通过本次培训，大家纷纷表示，将从集团攻坚“二次创业”、落实“抓小放大”的大局出发，以OKR为抓手，对工作中的难点、痛点进行再梳理、再调度，细化攻坚举措，压实攻坚责任，确保集团“二次创业”攻坚阶段“千百十”圆满收官。

投稿：集团经营管理部、lehu官方网站学院

编辑：王照宇

审核：徐春燕