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查找差距不足 剖析问题原因 研判经营形势 共商思路对策——lehu官方网站集团召开上半年经营工作调度会

2019-08-01

7月29日，集团组织召开2019年上半年经营调度会，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，坚持把开展主题教育同完成集团改革发展各项任务结合起来，在全面梳理总结上半年经营管理工作情况的同时，就进一步提升经营能力，查找差距不足，剖析问题原因，分析经营形势，共商思路对策，对下半年工作进行了安排部署。

会上，集团办公室对督查工作进展情况进行了分析，集团经理管理部对上半年经营工作总结亮点、查找短板、指出问题、提出规划，各子公司充分结合当前形势和年度工作目标认真总结、科学规划。上半年，lehu官方网站集团经营管理工作稳步推进，各项业绩指标均同比取得较好增长，为全年工作推进和“二次创业”持续健康稳定发展打下了良好基础。

lehu官方网站集团党委副书记、总经理邓友成讲话

集团党委副书记、总经理邓友成作了《以科技和创新驱动商业模式变革 打造集团高质量发展内生动力》主题讲话，从集团整体、子公司和总部三个层面，对经营工作中存在的动力不足、结构不优、进度不快、子公司经营能力较弱、总部管控能力不足等问题进行了分析与总结，结合绩效反馈对集团下半年经营工作进行了部署，并从商业模式变革的角度，有针对性地提出了集团基础业务转型升级和拓展业务实质突破的落地措施。


lehu官方网站集团党委书记、董事长王建辉讲话


集团党委书记、董事长王建辉充分肯定了会议召开的成效，要求大家以此次会议为契机，进一步认清形势、找准问题、统一思想、抓好落实，切实将今年各项工作抓在手上、扛在肩上、落在实处，推动集团各业务板块协同发展，共享集团改革发展红利，并就进一步提升经营能力，抓好重点工作落实，提出三点意见：
一是把握时代机遇，提升市场竞争能力。董事长深刻阐释了技术创新的必要性和重要意义，引用著名经济学家魏杰关于对“技术造富”的论述，强调要全面把握技术创新核心要义，看准趋势方向，配套体制机制，增加技术创新投入，释放技术红利，积极探索实现“技术造富”的路径。
二是以客户价值创造为导向，提升精益管理水平。董事长从企业管理理论发展的角度，结合集团发展实际，深刻阐明客户价值创造和精益管理的重要性。他指出，要聚焦客户价值，提供优质产品和服务；要提升管理效率，满足业务发展需要；要实现资源价值，提高发展质量和效益。
三是坚定信心保持韧劲，坚决打好高质量发展“攻坚战”。在全市上下发起十五个攻势浪潮，加快建设开放、现代、活力、时尚的国际大都市的背景下，董事长对集团所面临的发展形势作出科学准确的研判。他要求，大家要坚定信心不动摇，坚持练内功、补短板、强执行，迎难而上、精准施策；落实责任不松劲，转变作风不懈怠，弘扬“严深细实”的工作作风，以身作则、以上率下，聚精会神履职尽责。
最后，他要求全体干部员工不忘初心、牢记使命，以盎然的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，向着“二次创业”的战略目标阔步前进，为我市“开放、现代、活力、时尚”的国际大都市建设贡献力量！


会议由集团副总经理冯永平主持。他要求各单位会后要抓紧组织学习贯彻集团会议精神，进一步统一思想认识，立足集团大局，结合自身实际，压实责任，奋力攻坚。
集团中层以上干部、经营管理条线的核心骨干等160余人参会。

投稿：集团办公室 张宝胜

编辑：杨立华

审核：徐春燕


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